Inkluzív vezetés.
Emberközpontú jövő.
A befogadó kultúra nem csupán érték, versenyelőny is.
A Diversity, Equity, Inclusion (DEI) szemléletet erősítő programok támogatják a szervezeteket abban, hogy felismerjék és kiaknázzák a sokszínűségben rejlő erőforrásokat. A résztvevők mélyebb önismeretre és szemléletváltásra tehetnek szert, miközben gyakorlati eszközöket kapnak ahhoz, hogy inkluzívabbá tegyék a munkahelyi kultúrát. Az eredmény egy olyan közösség, ahol mindenki a legjobbat hozhatja ki magából.
Egyéni szinten
A sokszínűség és befogadás szemléletének elsajátítása nemcsak a munkahelyi kapcsolatokat teszi gazdagabbá, hanem a személyes fejlődést is támogatja. A témával való foglalkozás segít tudatosítani a tudattalan előítéleteket, és erősíti az empátiát, a nyitottságot és az együttműködési készséget. Ennek eredményeként könnyebb másokhoz kapcsolódni, megtartva az önazonosságot és magabiztosságot a komplex emberi helyzetekben.
Vezetőként
Egy vezető szerepe kulcsfontosságú a befogadó kultúra kialakításában. Az inkluzív vezető olyan környezetet teremt, ahol a csapattagok biztonságban érzik magukat, megosztják ötleteiket, és elkötelezettek a közös célok iránt. A DEI szemlélet erősíti a vezetői hitelességet, segít a különböző nézőpontok integrálásában, és növeli a csapat kreativitását, motivációját és eredményességét.
Szervezeti szinten
Egy sokszínű és befogadó kultúrájú szervezet képes a legjobbat kihozni a munkatársaiból, és kiemelkedően teljesít a változatos igényeket támasztó piaci környezetben. A DEI stratégia támogatja az innovációt, erősíti a munkavállalók elkötelezettségét, és növeli a szervezet vonzerejét mind a tehetségek, mind az ügyfelek számára. Egy befogadó szervezet nemcsak etikusabb, hanem hosszú távon fenntarthatóbb és sikeresebb is.
Pszichológiai alapokra épülő, transzformatív vezetőfejlesztéssel és coachok képzésével támogatjuk a szervezeteket abban, hogy olyan kultúrát építsenek, ahol a sokszínűség erőforrás, a pszichológiai biztonság alap, és a hatékony működés természetes következmény.
Teremts inkluzív szervezeti kultúrát a vállalatodban!
A sokszínű csapatok jobban teljesítenek.
A McKinsey & Company kutatása szerint a diverz csapatok 36%-kal jobb üzleti eredményeket érnek el, mivel többféle nézőpontot integrálnak, kreatívabbak és gyorsabban alkalmazkodnak.
A pszichológiai biztonság a kulcs.
A Google Re:Work vizsgálatai alapján a legjobban teljesítő csapatok közös jellemzője a pszichológiai biztonság megléte – vagyis az a környezet, amelyben a munkavállalók szabadon kifejezhetik gondolataikat és aggályaikat anélkül, hogy negatív következményektől tartanának.
Az inkluzív vezetés növeli az elköteleződést.
A Harvard Business Review kutatása szerint azok a vezetők, akik tudatosan építik a befogadó környezetet, akár 70%-kal nagyobb elköteleződést érhetnek el a munkatársaknál, növelve ezzel a teljesítményt és a csapatkohéziót.
Inkluzív jövőt építünk, ahol a sokszínűség erőforrás, a befogadás természetes, és a vezetők szövetségesként állnak ki azok mellett, akiknek nem ugyanonnan indul a rajt.
Szolgáltatásaink
Hogyan dolgozunk?
Sokszínűségből erő
Szemléletváltó vállalati DEI workshop
Fejleszd szervezeted tudatosságát és nyitottságát a sokszínűség és befogadás terén! Az egy napos, három modulból álló DEI tréningünk segít a résztvevőknek a tudattalan előítéleteik felismerésében, a pszichológiai biztonság erősítésében, és a befogadó munkahelyi kultúra kialakításában.
Vezetői Akadémia
Átfogó program vezetői csapatoknak
Lépjetek szintet vezetőként – együtt, csapatként! A program célja, hogy gyakorlatias és támogató keretben segítse a résztvevőket abban, hogy tudatosabbá váljanak saját vezetői működésükben, fejlődjenek kapcsolati készségeikben, és erősödjön bennük az a szemlélet, amely hosszú távon is eredményes és inspiráló vezetővé teszi őket.
Inkluzív vezető
Személyes coachingprogram
Az inkluzív vezetés elősegítését célzó egyéni és team coaching folyamatokban fejlesztjük a vezetők empatikus és tudatos döntéshozatalát, valamint segítünk a különböző nézőpontok hatékony integrálásában. A folyamat hozzájárul a sokszínűség értékének felismeréséhez, az érzelmi intelligencia fejlesztéséhez, ahhoz, hogy vezetőként olyan kultúrát teremts, ahol mindenki a legjobbat hozhatja ki magából.
Team coaching
Ahol a csapatból egység születik
Eredményorientált fejlesztő folyamat, melynek célja, hogy a csapat hatékonyabbá váljon. Láthatóvá válnak az elakadások, de ugyanúgy a csapat működésére jellemző dinamikák is. Dolgozunk a bizalom és a biztonság kérdésein, és a csapattagok elköteleződnek a konstruktív együttműködés iránt, a vágyott jövő felépítésében.
DEI Coaching Akadémia
Továbbképzés coachoknak
Kétnapos, interaktív és saját élményre épülő szakmai továbbképzés coachoknak, amely támogatja a DEI szemlélet integrálását a coaching folyamatokba és fejleszti az inkluzív coaching kompetenciákat. A képzés során saját élményű tudást és gyakorlati eszközöket kapsz, amelyek segítenek a tudattalan előítéletek felismerésében, az inkluzív nyelvhasználat elsajátításában és a pszichológiai biztonság erősítésében.
Örülök, hogy itt vagy!
Király Olívia vagyok.
Professional Certified Coach, viselkedéselemző, kommunikációs és inkluzív kultúra szakértő, szervezetfejlesztő
Azért dolgozom, hogy a sokszínűség valódi értékké váljon a szervezetekben. Hitelességemet az is erősíti, hogy magam is megtapasztaltam, milyen kisebbséghez tartozni, és ez a tapasztalat arra tanított, hogy a befogadás és elfogadás nemcsak erény, de egyben vezetői erőforrás is. Hiszem, hogy mindenki megérdemli a lehetőséget, hogy szárnyaljon.
Az inkluzív kultúra megteremtéséről és saját sokszínűségünkről tartott tréningjeim, vezetőfejlesztő képzéseim a legkedvesebb munkáim közé tartoznak.
2022-ben az Év ICF Coacha elismerésben részesültem.
Referenciák
Ügyfeleink mondták
„Olívia egy kollégájával team coachingot tartott a csapatunknak. A két coach kiváló szakmai felkészültséggel rendelkezett, ami már az első pillanattól nyilvánvaló volt. Az egyéni interjúk során alaposan felmérték fejlesztendő területeinket és minden egyes találkozó során jól átgondolt és releváns kérdéseket tettek fel, amelyek mélyebb önreflexióra ösztönöztek bennünket. Az általuk alkalmazott intervenciók hatékonyak és célzottak voltak, mindig a csapat fejlődését segítették elő. Külön kiemelendő a bizalmi légkör, amit sikerült megteremteniük; ennek köszönhetően mindenki nyíltan és őszintén meg tudott nyilvánulni. Elkötelezettségük és kedvességük szintén hozzájárult ahhoz, hogy mindenki motiváltan és pozitívan vegyen részt a folyamatban. Illetve nehéz témák esetén is nyugodtak és támogatóak voltak, ami jelentősen elősegítette a közös munka élményét. Köszönjük szépen!”
Harangozó Judit CPTD, ACC
Regional Talent Development Manager, EPAM
„Amikor először találkoztam Olíviával, épp a családi vállalkozásunkban igyekeztem megtalálni a helyem. Ugyan megkaptam már a konkrét beosztásom, úgy éreztem, hogy mégsem tudok megfelelni leginkább a saját elvárásaimnak. Olívia az egyéni coaching alkalmakon mindig feltett egy olyan kérdést, ami utána nem hagyott nyugodni, és azóta is rendszeresen eszembe jut. Sokszor gondolok arra, ha megtorpanok, hogy most Olívia mit kérdezne tőlem, mit válaszolnék, és akkor milyen módon is kell folytatni az utat. Mindig tudja, hogy mire van szüksége az ügyfélnek: hol épp biztató gondolatokat ébreszt, mert az ember elvesztette az önbizalmát, hol további lehetőségeket mutat, hogy ne csak egy oldalról vizsgáljuk a problémákat, hol útelágazásokhoz vezet, hogy válassz, neked melyik a jobb. Mind szakmailag, mind emberileg nagyon becsülöm és nagyra értékelem.”
Bognárné Lévai Ágnes
Ügyvezető, Polar-Studió 2 Kft.
„Köszönöm Olíviának a coaching folyamatot, aminek középpontjában vezetői fejlődésem emberi oldala állt. A közös munka során több olyan gyakorlati eszközt és szemléletet kaptam, amelyeket mindennapi működésembe, az új kollégák hatékony menedzselésébe sikerrel beépítettem. Olívia célzott kérdéseivel és visszajelzéseivel segítette, hogy tudatosítsam erősségeimet és fejlesztendő területeimet. Konkrét módszereket mutatott, amelyek alkalmazhatók a delegálásban és motiválásban. Mindezt biztonságos, bizalmi légkör mellett, ahol nyíltan gondolkodhattam a kihívásaimról. A coachingnak köszönhetően magabiztosabban vezetek, strukturáltabban támogatom a csapatot, és gyorsabban integrálom az új munkatársakat. Olívia egy remek coach és bízom benne, hogy a jövőben ismét lesz alkalmunk együtt dolgozni.”
Szűcs Ferenc
Indotek Group, Energetikai csoportvezető
„Olíviát karrier coaching kérdésben kerestem meg, de hamar kiderült, hogy tágabb témakörben lesz szükségem a támogatására és a fél éves közös munkánk során szakmai és személyes téren is rengeteg pozitív változásban erősített meg, kísért végig. Hiába érkeztem folyamatosan az előre megbeszélthez képest teljesen más témával, Olívia rugalmasságának és szakmai felkészültségének köszönhetően sosem távoztam aha-élmény nélkül, minden egyes alkalom új felismeréseket és megoldásokat hozott. Már az első találkozásunkkor feltűnt, hogy Olívia milyen fókuszáltan van jelen a beszélgetésben, az osztatlan, értő figyelmének hála minden egyes apró részletre emlékezett és figyelemmel követett a teljes coaching folyamat során. A profizmuson és hihetetlen igényességen kívül az tette egyedülállóvá számomra az élményt, hogy Olívia mennyire szívvel lélekkel végezte a munkáját.”
Pusztai Katalin
Finance Professional
„Olívia egy olyan időszakban volt mellettem coachként, amikor minden egyszerre indult változásnak az életemben. Az általam vezetett civil szervezet egy fejlődési ugrás előtt állt, döntéseket kellett hoznom a karrieremben és a magánéletemben is. Elakadtam és féltem. Olívia segítségével megtaláltam azokat az erőforrásokat, amelyek bennem és körülöttem vannak, és segítenek továbblépni. Segített felidézni az eddigi tapasztalataimat, visszajelzett a meglévő képességeimre, ami megerősítette az önbizalmamat és szintén segített a továbblépésben. A nyilvánvaló szakértelem mellett nekem az is sokat adott a közös munka során, hogy jó embernek ismertem meg: figyelmes, kedves és empatikus. Jó volt vele dolgozni.”
Battai Eszter
Alapító, Varázskulcs Egyesület
„Ahogy évről évre nőtt a szervezetünk, úgy bővült a feladatköröm és a vezetéssel járó felelősség. Úgy éreztem a személyiségem és a munkahelyi szerepem nincs összhangban egymással. Leginkább a kollégáim vezetésével kapcsolatos kérdésekben voltam bizonytalan és elveszett. Féltem, attól, hogy nem tudom a megfelelő mintát nyújtani, és nem is tudtam pontosan mitől lennék elégedett magammal ebben a vezetői minőségben. Olívia a jól irányzott kérdéseivel fókuszálta a figyelmemet, és rátaláltam a bennem bizony ott lévő válaszokra is. Segített felfedezni a bennem rejlő képességeket, aminek segítségével magabiztosabbá válhatok a munkám során. A beszélgetések hatására egyre jobban átláttam a működésmódjaimat. Egy váratlanul ért döntés hatására a coaching folyamat során a vezetői szerepköröm egy komoly változásnak indult, amelytől nagyon megrémültem és érzelmileg is távol tartottam magamtól. Azonban Olívia támogató jelenléte segítségével felfedeztem az erőt is ehhez önmagamban. Hálás vagyok a munkájáért.”
Faragó Melinda
Ügyvezető, Symbo Alapítvány
„Az Olíviával való munka először is segített csökkenteni a nyomást, melyet a szervezeten belüli nehézségek, kommunikációs problémák, feszültségek miatt éreztünk. Ennek a felszabadulásnak következtében tisztábban tudtunk látni és közösen megkeresni azokat a pontokat ahol érdemes változtatnunk a működésünkön – ahelyett, hogy azt keresnénk, hogy miben „ki a hibás”. Olyan megközelítést és módszereket alkalmazott, melyek segítségével érthetőbben, befogadhatóbban tudtuk egymás számára megfogalmazni a gondolatainkat és érzéseinket és egyúttal értőbb füllel tudtuk egymást meghallani. Amikor már a közös üléseken az ő jelenlétében egyre jobban sikerült az erőszakmentes kommunikációt alkalmazva visszajelzéseket adnunk egymásnak és megbeszélnünk, hogyan tudnánk mindannyiunk számára komfortosabban működni, abban is segített, hogy magunkévá tegyük ezt a megközelítést és önállóan is tudjuk alkalmazni a jövőben.”
Mester Attila
Alapító, Profilantrop Egyesület
Gyakran ismételt DEI kérdések
Miért fontos a sokszínűség, méltányosság és befogadás (DEI) egy szervezet számára?
A DEI szemlélet nem csupán érték, hanem egyben üzleti előny is. A sokszínű csapatok kreatívabbak, hatékonyabbak és jobb problémamegoldó képességgel rendelkeznek. A méltányosság és befogadás révén a munkavállalók elkötelezettebbek, kevésbé hajlamosak a kiégésre, és nagyobb eséllyel maradnak hosszú távon a szervezetnél. Egyre fontosabbá válik az, hogy a vezetés mennyire hitelesen képviseli a társadalmi felelősségvállalást és az esélyegyenlőséget.
Mit jelent a befogadó munkahelyi kultúra?
Egy befogadó munkahelyi kultúra olyan értékrenden alapul, amely tiszteletben tartja a sokszínűséget, támogatja a méltányosságot és igazságosságot, valamint elősegíti az odatartozás érzését minden munkavállaló számára, bármiféle megkülönböztetés nélkül. Egy ilyen közegben a dolgozók magabiztosan hozhatják be egyedi nézőpontjaikat, ötleteiket, miközben egyenlő lehetőségekhez jutnak a szakmai fejlődés és előrelépés terén.
Hogyan segíti a DEI a munkavállalói elköteleződést és teljesítményt?
Amikor a munkavállalók úgy érzik, hogy valóban megbecsülik őket, és egyenlő esélyekkel rendelkeznek, motiváltabbá és produktívabbá válnak. A befogadó munkahelyeken az emberek szívesebben osztják meg ötleteiket, vállalnak felelősséget és vesznek részt aktívan a szervezet életében. A pszichológiai biztonság kulcsfontosságú szerepet játszik ebben: ha a dolgozók nem félnek a hibázástól vagy a kritikától, akkor kreatívabbak és innovatívabbak lesznek.
Milyen kihívásokkal kell szembenézni a DEI bevezetésekor?
A szervezetek gyakran találkoznak ellenállással, amikor a sokszínűség és befogadás területén változásokat próbálnak elérni. A tudattalan előítéletek, az átláthatóság hiánya, a változásokkal szembeni ellenállás és a vezetői elkötelezettség hiánya mind akadályozhatják a DEI kezdeményezések sikerességét. A hatékony DEI programok hosszú távú elköteleződést és folyamatos tanulást igényelnek.
Hogyan lehet egy munkahelyi kultúrát valóban befogadóvá tenni?
A befogadás nemcsak szándék kérdése, hanem tudatos döntések és cselekvések eredménye. A vezetői elkötelezettség, a megfelelő szabályozások és a pszichológiai biztonság erősítése a csapatokban mind hozzájárul egy inkluzív szervezeti kultúra kialakításához. A DEI képzések, a munkavállalói visszajelzések beépítése és az inkluzív nyelvhasználat mind fontos eszközök ebben a folyamatban.
Mi a szerepe a vezetőknek a DEI előmozdításában?
A vezetők példát mutatnak: ha ők elkötelezettek a sokszínűség és befogadás mellett, az az egész szervezetre pozitív hatással lesz. A vezetőknek tudatosítaniuk kell a saját előítéleteiket, aktívan ki kell állniuk az esélyegyenlőség mellett, és be kell építeniük a DEI elveket a döntéshozatali folyamatokba. Az inkluzív vezetők amellett, hogy meghallgatják a csapatukat, aktívan támogatják is őket abban, hogy mindenki kiteljesedjen.
Hogyan támogathatja a coaching a DEI programokat?
A coaching hatékony eszköz lehet a befogadó kultúra fejlesztésében, mivel segíti az egyéneket a tudatosabb gondolkodásban, az előítéletek felismerésében és az inkluzív döntések meghozatalában. Egy DEI fókuszú coaching folyamat támogatja a vezetőket abban, hogy jobban értsék a sokszínűségi dimenziókat, és segít nekik egy igazságosabb és befogadóbb szervezeti környezet kialakításában.